工業(yè)設(shè)計公司和客戶簽訂合同時，有部分客戶會對合同中的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在異議。實際上，產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要產(chǎn)品達(dá)到一定的目標(biāo)，要是不明確，稀里糊涂的往下走，沒有定細(xì)則看似靈活性高，實際上會很大的問題。

　　首先如果產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，客戶和設(shè)計公司會在設(shè)計目標(biāo)和設(shè)計意圖上產(chǎn)生偏差，往往到項目很后期了才發(fā)現(xiàn)兩邊對產(chǎn)品的理解不一樣。就如同漫畫中那樣，客戶要造個航母，設(shè)計公司給做了個郵輪。

　　其次因為產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模糊，對應(yīng)的人力投入也會模糊，客戶覺得事情還沒做完成時，工業(yè)設(shè)計公司已經(jīng)人力嚴(yán)重超支，如果設(shè)計公司在這個項目上陷入虧損，對客戶而言也不會是好事，畢竟客戶和設(shè)計公司之間是合作，而非博弈。

　　最后產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是項目管理三要素里的質(zhì)量要素，無目標(biāo)的質(zhì)量，會讓項目時間和項目成本無限制的增加。回憶一下那些做了很長時間花費無數(shù)金錢最后還失敗的項目，是不是都是沒有明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。

　　工業(yè)設(shè)計公司將合同中的細(xì)節(jié)列清，主要讓雙方有統(tǒng)一的目標(biāo)，明確最終的標(biāo)準(zhǔn)，讓大家能夠?qū)Ξa(chǎn)品的未來都一個較為清晰的認(rèn)識，最終實現(xiàn)雙方互贏。